重大項目提前準備，對項目發(fā)展進行科學(xué)預(yù)判；匹配年度目標，進行投資平衡和規(guī)?？刂?，確保符合戰(zhàn)略發(fā)展需要

    ü 項目建議書   

    立項嚴謹，確保目標清晰、權(quán)責(zé)分明

      對項目進行立項申請和審批；建立項目團隊，確保人員職責(zé)清晰；明確項目范圍和操作預(yù)案，指導(dǎo)項目過程有序開展

    ü 項目立項

    ü 項目團隊

    ü 項目目標

    ü 項目方案

    項目經(jīng)營管理，為企業(yè)/組織經(jīng)營發(fā)展服務(wù)

      全面管理項目過程中的各項支出和收入，屏蔽項目“財務(wù)風(fēng)險”；最終通過項目的收支利潤正常可控助力企業(yè)/組織的經(jīng)營成功

    項目事務(wù)管理，確保項目實現(xiàn)自身成效

      對項目過程中各項工作進行“PDCA”循環(huán)管理，屏蔽項目“進度風(fēng)險”，確保項目過程完整、可控；收集項目過程資料形成企業(yè)知識資產(chǎn)

    ü 項目進度

    ü 項目任務(wù)

    ü 項目資料

    ü 項目過程檢驗

    完成收尾，經(jīng)驗積累和傳遞

      項目進行完結(jié)收尾工作；對項目成效進行評價，與發(fā)展預(yù)期進行回顧比較。總結(jié)和提煉項目過程中的經(jīng)驗，構(gòu)建標準工作項，幫助后續(xù)項目越做越好

    ü 項目整體驗收

    ü 項目移交

    ü 項目審計

    ü 項目評價

    ü 各項工作模板