杭州申昊科技股份有限公司

杭州申昊科技股份有限公司（股票代碼：300853）成立于2002年，是一家致力于設(shè)備檢測(cè)及故障診斷的高新技術(shù)企業(yè)。通過(guò)充分利用傳感器、機(jī)器人、人工智能及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，服務(wù)于工業(yè)大健康，為工業(yè)設(shè)備安全運(yùn)行及智能化運(yùn)維提供綜合解決方案。 目前，公司已開(kāi)發(fā)了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能機(jī)器人及智能監(jiān)測(cè)控制設(shè)備產(chǎn)品，可用于電力電網(wǎng)、軌道交通、油氣化工等行業(yè)，解決客戶的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，為客戶無(wú)人或少人值守和智能化管理提供有效的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)手段。

【信息化背景】

相對(duì)企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，相對(duì)于同類型同規(guī)模企業(yè)信息化的主流水平，申昊科技的信息化工作需要抓緊，但同時(shí)也具備后發(fā)機(jī)遇。

因此申昊科技需要也能夠在總體未雨綢繆的頂層設(shè)計(jì)的前提下，避免臨渴掘井的戰(zhàn)略窘境，逐步建立一個(gè)新的適應(yīng)申昊科技當(dāng)前以及未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間發(fā)展、擴(kuò)張的信息化系統(tǒng)：

1、建立以項(xiàng)目為主線貫穿全程，把變更管理作為立足點(diǎn)進(jìn)行全程協(xié)同、監(jiān)管和控制；

2、承載集團(tuán)治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整合、集成，具有可拓展和技術(shù)先進(jìn)的業(yè)務(wù)中臺(tái)（ERP）；

3、實(shí)現(xiàn)多組織、多經(jīng)營(yíng)單元的核算、打造主動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式，全面加強(qiáng)利潤(rùn)中心核算；

4、提升運(yùn)營(yíng)、制造效率，能夠支撐業(yè)務(wù)在廣度和深度上的繼續(xù)發(fā)展；

5、拓展精益物流（拉動(dòng)齊套管控）和智能化生產(chǎn)；

6、打造簡(jiǎn)約、高效、適用企業(yè)的管理體系，服務(wù)全體員工；

7、可幫助改進(jìn)內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、修訂業(yè)務(wù)處理邏輯，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)核算、業(yè)務(wù)合規(guī)的；

8、基礎(chǔ)信息平臺(tái)，并建立與之相配套的IT組織和制度。

【解決方案】

l總體應(yīng)用情況概述——系統(tǒng)規(guī)劃

l總體應(yīng)用情況概述——整體流程

l應(yīng)用亮點(diǎn)分析——項(xiàng)目目標(biāo)

• 研產(chǎn)供銷協(xié)同化

• 制造精益智能化

• 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

• 經(jīng)營(yíng)管控集團(tuán)化

l應(yīng)用亮點(diǎn)分析——邊研邊產(chǎn)項(xiàng)目管理

• 做大型設(shè)備，一個(gè)產(chǎn)品很大，無(wú)法等所有的圖紙都做完了再去采購(gòu)生產(chǎn)；

• 研發(fā)端進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，把一個(gè)設(shè)備分成幾個(gè)部件，幾個(gè)小組并行進(jìn)行研發(fā)，對(duì)先完成這一部分部件進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)；

• 通過(guò)項(xiàng)目管理的任務(wù)進(jìn)行跟蹤：研發(fā)設(shè)計(jì)、出圖紙、出bom、采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)進(jìn)度；

• 把項(xiàng)目wbs里面的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等任務(wù)貫徹到erp系統(tǒng)中。

l應(yīng)用亮點(diǎn)分析——物料標(biāo)準(zhǔn)化管理

• 進(jìn)行物料類別重新梳理定義；

• 針對(duì)各物料類別規(guī)范規(guī)格命名描述；

• 對(duì)新物料申請(qǐng)進(jìn)行流程管控；

• 研發(fā)物料文檔與ERP系統(tǒng)無(wú)縫銜接，采購(gòu)人員可以直接在采購(gòu)下單時(shí)調(diào)用物料的研發(fā)資料進(jìn)行采購(gòu)。

l應(yīng)用亮點(diǎn)分析——物料PLM管理

• 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控

l應(yīng)用亮點(diǎn)分析——供應(yīng)商準(zhǔn)入管理

• 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方案制定：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商到貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)制定，同時(shí)能多個(gè)維度個(gè)性定制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，展示不同內(nèi)容。

l 應(yīng)用亮點(diǎn)分析——IPD實(shí)踐

• 通過(guò)金蝶云PLM幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IPD的落地

  

  

【價(jià)值分享】

1、建立以項(xiàng)目為主線貫穿研發(fā)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝、售后服務(wù)、成本的管理體系

2、以項(xiàng)目為主線的打通全程業(yè)務(wù)鏈接，形成可追溯、可量化的數(shù)據(jù)鏈

3、實(shí)現(xiàn)權(quán)限內(nèi)的數(shù)據(jù)可視化、管理透明化，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和未來(lái)的數(shù)據(jù)洞察，以金蝶云.星空為核心的一體化平臺(tái)實(shí)施，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)了銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的一體化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化。